防水套管廠家發(fā)展面臨的三大困境
2016-10-22 9:23:59??????點擊：
防水套管廠家的路在何方?
日前，企業(yè)家和學(xué)者探討了“防水套管”的未來。他們認為，人力成本上漲、產(chǎn)能過 剩、品牌缺乏影響力等問題已經(jīng)成為阻礙防水套管廠家發(fā)展的難題。
人力成本上漲
中國能在30年內(nèi)迅速崛起，這取決于"世界工廠"的定位，而這其中很大一部分是依賴于低廉的人力成本 。經(jīng)過2008年全球金融危機的洗禮，2010年下半年至今，當(dāng)中國經(jīng)濟實現(xiàn)復(fù)蘇，快速走出經(jīng)濟陰影的時刻， 我國多個地區(qū)出現(xiàn)了大規(guī)模的用工荒。專業(yè)人士認為，劉易斯拐點來了。所謂劉易斯拐點，即勞動力過剩向 短缺的轉(zhuǎn)折點，是指在工業(yè)化過程中，隨著農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的逐步轉(zhuǎn)移，農(nóng)村富余勞動力逐漸減 少，最終枯竭。
根據(jù)聯(lián)合國一項預(yù)測，15~24歲的中國人口已經(jīng)達到頂峰，并將在未來10年開始萎縮，未來勞動力將由隨 時可得變成勞動力短缺。當(dāng)人力成本面臨危機，勞動密集型產(chǎn)業(yè)，要么企業(yè)向人力成本低的地區(qū)轉(zhuǎn)移，要么 選擇向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型，要么就會被社會所淘汰。在防水套管行業(yè)，雖然不能說是最具代表性的勞動密集型產(chǎn) 業(yè)，但仍有許多企業(yè)是憑借人力成本優(yōu)勢角逐市場。八十年代，美國、日本等企業(yè)將淘汰的落后產(chǎn)能轉(zhuǎn)入中 國，原材料及人力成本低廉，中國儼然是許多國家、許多企業(yè)的樂土。而當(dāng)中國廉價的勞動力成本不復(fù)存在 ，中國是否也可以尋找到這樣的樂土?答案顯然是否定的，未來的防水套管行業(yè)，將如何進行轉(zhuǎn)變和調(diào)整?
產(chǎn)能過剩
產(chǎn)能過剩也是防水套管廠家面臨的一個重大問題，有統(tǒng)計顯示，中國目前總共有24個行業(yè)，但其中的21個 已經(jīng)有產(chǎn)能過剩的問題。防水套管業(yè)、服裝業(yè)、鋼鐵業(yè)都是產(chǎn)能過剩的代表性行業(yè)。 對此，業(yè)內(nèi)人士表示，中國市場具有低成本勞動力和高資源消耗的特征。這個特征現(xiàn)在在發(fā)生變化，過 剩產(chǎn)能都是落后產(chǎn)能，而落后產(chǎn)能需要技術(shù)進步、技術(shù)提高來進行調(diào)節(jié)，這也正是我們企業(yè)下一步應(yīng)該重點 去做的事情。
品牌缺乏影響力
業(yè)內(nèi)人士表示，品牌的創(chuàng)立是企業(yè)競爭的一個重要方面，有品牌就是好的企業(yè)。 除了人力成本上漲、產(chǎn)能過剩，品牌缺乏影響力也在影響著防水套管廠家的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，在進入世界500強的中 國企業(yè)中，有64%的企業(yè)沒有對品牌進行全面保護。其中，大型工業(yè)企業(yè)對品牌未予以全面保護的比例竟高達 80%，十分令人擔(dān)憂。中國企業(yè)擁有的國際知名商標(biāo)較少，含金量和影響力普遍不足。另外，大量企業(yè)的商標(biāo) 戰(zhàn)略比較滯后，甚至忽略品牌價值對企業(yè)發(fā)展的貢獻。 通過推出一些目標(biāo)消費者關(guān)心并且可以為其帶來實質(zhì)利益的活動，由此帶動市場氣氛，措施得當(dāng)甚至還可以在淡季掀起一次銷售高潮。活動不可以是簡單的優(yōu)惠打折，要從其他的角度曲線切入。
淡季將有限的資金投資在能夠刺激消費者的促銷活動上是比較明智的營銷方法。但是，淡季的促銷應(yīng)該 集中在如何提高消費者對品牌的參與度，而不應(yīng)該集中在單純的降價打折上。
行業(yè)普遍存在的總量過剩，產(chǎn)業(yè)集中度低，資源利用率不高等問題，我們特別應(yīng)該認識到，作為全球防水套管 生產(chǎn)和消費大國，盡管防水套管產(chǎn)品產(chǎn)能很大，但高技術(shù)含量的品種較少，“綠色新型”防水套管制品的比重偏 低;
中國企業(yè)缺乏具有影響力的品牌還有一個原因就是，中國企業(yè)喜歡什么都做，西方的企業(yè)會重點打造自 己的重要品牌，而把其他品牌外包出去做，所以這也是中國企業(yè)需要學(xué)習(xí)的地方。所以為了讓我們的企業(yè)更 好的向前發(fā)展，應(yīng)該創(chuàng)立屬于自己的品牌。
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